Thierry Huet, CEO der Biscuiterie Desobry in Tournai, hat aus dem Unternehmen, das er im Jahr 2000 \u00fcbernommen hat, eine \u201ekleine Multinationale\u201c gemacht, die weltweit pr\u00e4sent ist \u2013 insbesondere in den USA und in Kanada, die mehr als die H\u00e4lfte seines Umsatzes ausmachen. In unserem Trends Talk, der an diesem Wochenende in Dauerschleife auf Trends Z l\u00e4uft, beschreibt er sie als \u201eeinen Katamaran, der sehr schnell f\u00e4hrt\u201c, der in den letzten f\u00fcnf Jahren \u201eauf st\u00fcrmische See gesto\u00dfen ist\u201c. <\/p>\n\n
Von Covid \u00fcber US-Z\u00f6lle bis hin zu Inflation und steigenden Rohstoffpreisen hat die Biscuiterie die Z\u00e4hne zusammengebissen und w\u00e4chst dank eines Ziels um 10 % pro Jahr: erhebliche Investitionen in den Produktionsprozess und Flexibilit\u00e4t. Das ist der Schl\u00fcssel. Thierry Huet nimmt kein Blatt vor den Mund, wenn er das belgische Steuersystem anspricht, das dem Unternehmergeist nicht ausreichend f\u00f6rderlich ist. <\/p>\n\n
Warum haben Sie sich daf\u00fcr entschieden, eine \u201ekleine Multinationale\u201c zu werden?<\/strong> Wie bewerten Sie das belgische System in diesem Zusammenhang?<\/strong> Ist dieser Unterschied f\u00fcr Ihr Gesch\u00e4ft nachteilig, weil die Kaufkraft geringer ist?<\/strong> Aber Sie bleiben in Belgien, oder?<\/strong> L\u00e4nder wie Irland oder Portugal haben in schwierigen Haushaltsphasen beschlossen, steuerlich sehr attraktiv zu werden. Sind das Vorbilder?<\/strong> Ein Trends Talk, den Sie nicht verpassen sollten.<\/p>\n\n <\/p>\n\n